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內蒙古2016年供給側結構性改革取得實效

2017-01-20  來源: 內蒙古晨網   瀏覽量:
“在2017年,我區繼續堅持供給側結構性改革主攻方向,深入推進‘三去一降一補’以滿足需求為最終目的,以提高供給質量為方向,以深化改革為根本途徑,推動五大任務取得實質性進展。

       2016年,惠民政策給企業帶來的幸福賬單


  本網訊:

    供給側結構性改革取得實效  

    “通過控制新增產能、減量化生產等措施,退出330萬噸煤炭、291萬噸鋼鐵產能。提高棚改貨幣化安置比例,實施激活房地產市場的政策措施,商品房可售面積下降13.9%。優化信貸結構,支持企業直接融資,發行政府置換債券,金融機構不良貸款率、政府債務成本均有所下降。在簡政放權、減稅降費、電價市場化改革等方面打出‘組合拳’,降低企業生產成本280億元。實施補短板9大類45項重點工程,基礎設施、生態環境、科技創新等薄弱領域得到加強。”自治區主席布小林在政府工作報告中,介紹了2016年內蒙古在供給側結構性改革下“三去一補一降”取得的實效。

  企業的“幸福賬單”

  經過2016年一年的結構性改革,內蒙古以去產能催動經濟轉型的抉擇先聲奪人:堅決有力化解過剩產能,調減無效和低端存量。區內各大明星企業納稅大戶穩步前進,取得更大突破。 伊泰200萬噸煤制油項目的獲批和中天合創137萬噸煤制烯烴項目的投產,標志著我區煤制油、煤制烯烴等現代煤化工示范項目的集群化落地,煤化工鏈條正在形成化解2億噸以上原煤的能力,內蒙古走進以煤炭深加工實現資源轉化的新時代。

  全區首座1000千伏特高壓變電站在錫盟的建成投運,意味著我區真正開啟“煤從空中走、電送全中國”的豪邁之旅,在建和規劃的特高壓輸電通道及配套煤轉電項目建成后,將至少化解目前全區70%以上的煤電產能,“煤堵在路上、電窩在家里”這一多年困擾內蒙古發展的困局將因此終結。

  全球最大的鋼軌生產基地、稀土鋼生產基地在包頭市的全面建成,標志著我區已形成“粗鋼—特鋼”“鋼材—高鐵鋼軌”“鋼料—稀土鋼板材”等高端產業鏈,內蒙古踏上以鋼鐵、稀土深加工消減過剩產能的新征程。

  2016年,內蒙古關閉煤礦10處、淘汰煤炭低端產能330萬噸,已完成全年任務;退出煉鐵、煉鋼低端產能291.25萬噸,完成全年任務的114%。對未經核準而建的多處煤礦予以取締,相當于關停4個產能4000多萬噸的大型煤礦。

  作為國家級農牧業產業化龍頭企業伊利集團,是國內規模最大、產品最全的乳制品企業,實力穩居亞洲乳業首位、全球八強。近年來,該集團加快供給側結構性改革,著力提升有效供給能力和食品安全水平,積極發揮龍頭企業的引領作用,有力帶動了我國乳業轉型升級。

  企業的創新指數

  “不創新,沒未來。”伊利集團董事長潘剛一語道破企業未來的發展方向。截至2016年底,伊利集團累計專利授權量達到1966項,累計上市產品達到1000多種。創新產品大量上市,帶動了收入增長。2011年,伊利集團銷售額為374億元,2015年已經突破600億元。2016年前三季度,其實現營業收入461.71億元,其中高科技含量、高附加值產品比重達到40%。

  用手機掃描包裝上的條形碼,就能查到產品的原料、生產、流通、選購建議等信息——從2004年起,伊利從嬰幼兒奶粉產品入手,著手建設產品信息追溯體系。目前,伊利已經實現產品信息追溯的全面化、及時化和信息化。而這樣的做法,得到消費者申樂的好評,“通過查詢,消費者就可以一目了然,吃起來心里踏實。”

  為了能確保優質奶源,截至2016年底,伊利已累計投入約135億元用于奶源建設和升級,目前在全國已擁有自建、在建及合作牧場2400多座,規模化、集約化奶源的供應比例達到100%,居行業之首。

  在把好產業鏈上游奶源的基礎上,伊利集團還嚴格鮮奶收購、運輸、加工等中下游環節的檢驗關,全方位防控食品安全風險,伊利還通過產業鏈金融、搭建統一食品安全管理體系、培訓等舉措,帶動上下游的企業、養殖戶、原料供應和產品銷售商全產業鏈條共同發展、升級。

  “食以安為先。我們踐行‘伊利即品質’的信條,持續投入構建起了國際一流的食品安全控制體系,努力讓消費者喝得放心,吃得安心。”潘剛稱。

  與伊利集團一直致力于創新發展的還有包鋼集團。

  2016年前10個月,包鋼集團比去年同期減虧38.9億元。這一來之不易的成績,與包鋼一直以來強力推行的降成本措施密不可分。

  2016年以來,包鋼鐵(前)成本呈現大幅下降趨勢,切切實實增加了企業的創效空間。同時,包鋼致力于科技創新和轉型升級,每年近20%的利潤都用于新產品開發。拓市場、降成本、抓管理、提技術,包鋼在市場低迷中突圍。

  降低企業成本需要進一步簡政放權,降低制度性交易成本;需要減稅降費,把應收的調低,不應收的堅決不收。只有市場上的微觀主體有活力了,經濟才能有持久的發展動力。解決我區經濟長期積累的結構性問題,結構調整好了,質量提高了,民生改善了,內蒙古終將擁有更美好的明天。

  改革“成績單”

  供給側結構性改革源于2016年,而我區經過供給側結構性改革,“三去一補一降”取得實效,經濟發展穩中有進。

  一組數據足以說明內蒙古在供給側結構性改革上取得的成就,從2015年到2016年,內蒙古的供給側結構性改革落地生根。

  2015年11月10日,供給側結構性改革“應時而生”。截至2016年年底, 根據內蒙古發展研究中心形勢分析課題組的消息顯示:

  去產能:前三季度分別去煉鐵、煉鋼和煤炭產能224萬噸、67萬噸和330萬噸。

  去庫存:1-10月,商品房待售面積減少12%,規模以上工業企業產成品占用資金逐月下降,累計降幅超過16%。

  去杠桿:金融機構平均利率和不良貸款率、企業負債率全面下降,企業直接融資規模達750多億元。

  降成本:降費減稅額200多億元,規模以上工業企業每百元主營業務收入中成本降至84.3元,較年初減少0.6元。

  補短板:1-10月,基礎設施投資增長31.1%,教育、文化、衛生3項投資增速高于總投資17.2個百分點。

  自治區人大代表張錦明在接受采訪時表示,降低企業成本需要進一步簡政放權,降低制度性交易成本;需要減稅降費,把應收的調低,不應收的堅決不收。只有市場上的微觀主體有活力了,經濟才能有持久的發展動力。

  “在2017年,我區繼續堅持供給側結構性改革主攻方向,深入推進‘三去一降一補’以滿足需求為最終目的,以提高供給質量為方向,以深化改革為根本途徑,推動五大任務取得實質性進展。繼續化解過剩產能,有序消化房地產庫存,扎實做好去杠桿工作,著力降低企業成本,統籌謀劃補短板。”在自治區十二屆人大六次會議上,內蒙古自治區政府主席布小林在政府工作報告中稱。

責任編輯/鳳鷹


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