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看不見的金融戰疫|供應鏈金融破解口罩難題

2020-02-05  來源: 中國經營網   瀏覽量:
2月3日國新辦發布會上發布消息稱,盡管當前醫用防護服、N95口罩仍處于“緊平衡”狀態,但醫用N95口罩已經按照1倍以上的規模組織了產能,準備了原料,并且啟動了增產增供。

本網訊:2月3日國新辦發布會上發布消息稱,盡管當前醫用防護服、N95口罩仍處于“緊平衡”狀態,但醫用N95口罩已經按照1倍以上的規模組織了產能,準備了原料,并且啟動了增產增供。


       全國總動員的基礎上,工業體系在不斷恢復,大大改變了幾天前的物資緊缺問題。


河南長垣某生產醫療器械公司負責人告訴《中國經營報》記者,“大年初二時,我們還在為口罩生產發愁,一天1.5萬個口罩的產能無法滿足市場需求。加之春節員工放假、原材料價格上漲,如何快速擴大產能成為公司亟待解決的難題。”


不過,隨著該企業被列入骨干企業進行實名制管理,來自外省的原材料得以協調、資金流得到補充之后形勢發生好轉,“供應鏈的各個環節打通了,產能自然就增加了。”該負責人表示。
口罩產能提速的背后有著怎樣的金融邏輯?


“隨著政府、市場各方進入,供應鏈金融的價值在凸顯,作用在發揮。”在復旦大學國際供應鏈金融研究中心主任陳祥鋒看來,從供應鏈金融的角度看,口罩的生產包括資金流、信息流、物料流和服務流四個方面,“在供應鏈金融中,資金流是關鍵,協調銜接好就是金融服務實體的具體體現。”
供應鏈金融破局


“一罩難求”的局面究竟如何通過供應鏈金融化解?
“短期內原材料價格上漲,春節開工員工工資加倍,還有就是很多原材料需要從外省生產商進貨,供應鏈不順暢甚至被打斷,成為供應效能降低無法滿足市場的關鍵。”上述企業負責人如是說。


該公司所處的河南長垣市位居中國三大衛材基地之首,擁有各類衛材企業70多家,經營企業2000多家,平時占據全國市場銷量50%以上。記者從長垣市場監督管理局官網上看到,該市衛材總產能為醫用外科口罩每天105萬個,醫用防護口罩每天3.5萬個,一次性使用醫用口罩56萬個。


但是,上述企業如何整合上下游企業、資金,短期實現產能的突破等問題,成為企業的困惑所在。陳祥鋒分析認為,“從口罩生產供應鏈條來看,有‘三個多’,即多流量,多組織,多功能。多流量指的是信息、原材料、金融等多個流量組織;多組織指的是供應商多、分銷商多、采購商多等;多功能是說附著在口罩本身的功能多,如采購、制造、研發、物流等。”
此外,一些從事醫護用品生產的人士在記者采訪時均表示,“口罩日常供應相對穩定,一旦下游企業需求向上游波動,就會造成資金緊張等問題。”


對此,陳祥鋒提出,在口罩生產過程中,“三個多”中的流量多其實就是破解口罩產能問題的核心要素,即資金流、信息流、物料流和人員流。“因為疫情的突然出現,企業需要解決原材料漲價、進貨難等問題,這就是資金流和物料流的問題。還有局部信息放大的信息流問題。尤其值得注意的是,春節期間引發的物流不便、員工工資加倍的問題,又形成了服務流的問題,這是以往供應鏈金融中不需要考慮的問題。如何適應場景,就需要從全局的角度優化。”


在眾多流量問題中,資金流決定了物料流、信息流和服務流。2月1日中國人民銀行、財政部、銀保監會、證監會、外匯局等五部委聯合出臺的《關于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》中提到,“對生產、運輸和銷售應對疫情使用的重要醫用物資,以及重要生活物資的骨干企業實行名單制管理。央行通過專項再貸款向金融機構提供低成本資金,支持金融機構對名單內的企業提供優惠利率的信貸支持。中央財政對疫情防控重點保障企業給予貼息支持。”


“骨干企業實名制管理釋放了兩個利好,一是打通資金流,讓企業與金融機構形成聯動;二是解決了信息流的問題,上游企業準確了解下游企業的口罩需求,可以按需生產,尤其是統一調配機制讓各個省份之間的原材料能夠流動起來,打通供應鏈金融環節壁壘。”陳祥鋒表示。


“我們被列入骨干企業實名制管理之后,向金融機構借貸全部采取網絡供應鏈貸款模式,節省了大量的時間,不到一天的時間就能夠完成應收賬款轉讓及放款等環節。”上述企業負責人說道。


在各方力量匯聚之下,供應鏈金融也發揮出了“潤滑劑”的效能。工信部總工程師田玉龍在2月3日國新辦發布會上表示,針對口罩難買的問題,發改委增產增供,保障每天2000多萬只供應。其中,N95口罩組織擴充產能1倍。


陳祥鋒表示,“對于此次疫情而言,供應鏈金融已經成為一種金融工具被使用,其價值得以凸顯和放大。同時,反觀企業健康運轉,也是供應鏈金融反哺企業的體現。”
融資服務外的價值


隨著國內企業生產口罩產能出現峰值,不少物流企業、跨境電商也在自發通過進口方式保障供應。


一位物流公司負責人告訴記者,“眼下更迫切的問題是如何加速海外物流運轉。物流占據了整個商品交易過程中重要的交付環節,連接了供應鏈的上下游。我們基于物流服務環節及物流生產環節在供應鏈上進行金融服務,極大地提升了各個環節的效率。”


那么,如何通過“物流+供應鏈金融”實現物流提速?物流公司負責人向記者展示的交易數據顯示,供應鏈金融在外匯結算上面給予極大方便,僅用10分鐘即順利辦理了1筆購付匯業務,金額12萬美元,其中,采購N95口罩7萬個、醫用口罩5萬個。同時,當地外匯管理局市中心支局還開通了綠色通道,對企業匯款手續費實行全免服務,并協助及時反饋付款回單,方便企業確認訂單。


上述物流公司負責人告訴記者,目前物流公司通過供應鏈金融,可以提供訂單融資、預付款融資、存貨融資、應收賬款融資的一整套鏈條融資。“我們通過旗下財務公司、保理公司和小貸公司介入供應鏈金融領域,并依靠自身的產業鏈、信息流優勢打造出基于產業鏈的供應鏈金融服務平臺,一站式暢通金融渠道。”


“供應鏈金融已經不單是一種融資服務,也包括融資、支付、結算、保險、擔保、退稅、外匯管理和理財等服務,其本質就是供應鏈金融和‘貨’緊緊相連。”陳祥鋒說,“此前,我們調研了兩千多家滬深股市公司,其中提供供應鏈金融服務的有380多家,可以說未來供應鏈金融還有很長的路要走。”


陳祥鋒認為,供應鏈金融未來可以成為連接實體和金融的有效工具。這也正是金融服務實體、金融回歸本源的具體體現。“此次疫情供應鏈金融的參與,也為企業管理提供了一個新角度。供應鏈金融所創造出的新價值可以把金融跟企業、物流相結合的服務變成新的服務。未來,可以在整個商業模式中,把金融、物流、信息流結合在一起考慮,從而產生新的模式,并在新模式中營造出供應鏈金融的新業態。”

(責任編輯:張旻)

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